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Presidente Pudong Development Bank: Subsidiárias de gerenciamento financeiro devem acelerar a criação da capacidade de enfrentar o mercado de forma independente

Como fazer um bom trabalho no plano de desenvolvimento de subsidiárias de gerenciamento de patrimônio e realizar vantagens competitivas diferenciadas?

Em 20 de julho, Liu Xinyi, presidente do Pudong Development Bank, disse na conferência anual de gerenciamento de ativos da China em 2019 que, antes de tudo, as subsidiárias de gerenciamento de patrimônio bancárias devem aderir ao caminho de desenvolvimento de comercialização, diferenciação e internacionalização.Como uma agência de gerenciamento de ativos independente, as subsidiárias de gerenciamento de patrimônio ainda estão em sua infância na China.De um modo geral, devemos aderir ao caminho da comercialização, concorrência diferenciada e internacionalização. lotofácil concurso 1766 resultado

Especificamente, Liu Xinyi falou sobre três pontos.

Primeiro, as subsidiárias de gerenciamento de patrimônio bancário devem deixar suas madras -Bancos para alcançar operações independentes orientadas para o mercado.Em termos de sistema de gerenciamento, precisamos estar alinhados com instituições orientadas para o mercado, incluindo estrutura organizacional, mecanismo de incentivo à avaliação e introdução e eliminação de talentosNo modelo de negócios, também devemos cumprir a demanda do mercado.Desde a "cultura de crédito" dos bancos comerciais tradicionais até a "cultura de investimentos", incluindo gerenciamento de riscos, processo de tomada de decisão, design de produto, estratégia de investimento etc., eles devem atender à lógica de negócios da gestão confiável.

Segundo, as subsidiárias de gerenciamento de patrimônio bancário precisam determinar instruções diferenciadas e caminhos de implementação.Por um lado, as próprias subsidiárias de gerenciamento de patrimônio bancárias precisam estabelecer a direção de desenvolvimento diferente dos negócios de gestão financeira especializados dos bancos comerciais; Procure personalização, característica, diferenciação, diferenciação na direção da competição, através da competição extraviada, a cooperação é Win -Win.

Terceiro, as subsidiárias de gerenciamento de patrimônio bancário podem expandir os limites dos negócios por meio de estratégia internacional.A julgar pela experiência das instituições internacionais de gerenciamento de ativos, a expansão de negócios cruzados pode não apenas expandir as fontes de clientes e expandir a participação de mercado, mas também atender efetivamente às necessidades da alocação global de ativos dos clientes.Você pode diversificar os riscos de investimento e, mais importante, você pode cooperar com instituições avançadas internacionais para aprender sua experiência de gerenciamento avançado.Portanto, tomar o caminho da internacionalização é uma importante direção estratégica das subsidiárias de gestão financeira de primeira classe.

Liu Xinyi também apontou que as subsidiárias de gerenciamento de patrimônio bancárias também devem se concentrar em lidar com cinco relacionamentos. lotofácil concurso 1766 resultado

O primeiro é lidar com a relação entre transformação de estoque e expansão incremental.A iluminação na batalha é uma escolha ideal para a expansão da subsidiária do gerenciamento de patrimônio, mas a transformação do negócio de ações também é um problema objetivo que todos os bancos precisam enfrentar.No início da operação das subsidiárias de gerenciamento de patrimônio, a conexão ordenada da transformação existente e a expansão incremental precisa ser realizada para encontrar um ponto de equilíbrio adequado.

O segundo é lidar com o relacionamento entre a colaboração do grupo e a operação orientada para o mercado.Contando os recursos da viagem da mãe para dar um jogo completo às vantagens colaborativas do grupo, é o apoio e a garantia da sobrevivência da subsidiária da gestão de patrimônio.No entanto, a longo prazo, as subsidiárias de gestão de patrimônio devem acelerar a criação de operações independentes de frente para o mercado e realizar o mercado.

O terceiro é lidar com o relacionamento entre as subsidiárias e a mãe.Após o estabelecimento de subsidiárias de gerenciamento de patrimônio, o processo de investimento de ativos originais e o modelo de vendas de produtos mudarão bastante.

O quarto é lidar com o relacionamento entre as subsidiárias do grupo.Muitos grupos bancários têm diferentes tipos de subsidiárias de gerenciamento de ativos, incluindo fundos públicos, empresas de confiança e assim por diante.Após o estabelecimento de subsidiárias de gerenciamento de patrimônio, como alcançar a concorrência extraviada com esses irmãos em termos de negócios e dar um jogo completo às suas respectivas vantagens e efeitos complementares, é uma questão muito importante.

O quinto é lidar com o relacionamento entre planejamento a longo prazo e objetivos recentes.O desenvolvimento de subsidiárias de gestão de patrimônio é um processo gradual, mas no estágio inicial de preparação e design, é necessário dar futuros posicionamento estratégico da empresa, posicionamento de clientes e negócios, sistema de investimento e pesquisa, sistema de controle de risco, estrutura do sistema, mecanismo do sistema e outros assuntos importantes. lotofácil concurso 1766 resultado

Liu Xinyi também sugeriu que as subsidiárias de gestão de patrimônio bancárias são uma das descobertas de avanços estruturais do fornecimento financeiro.Contando as vantagens de recursos do Banco Mãe, as subsidiárias de gerenciamento de patrimônio bancárias podem integrar várias instituições financeiras e integrar várias empresas e fornecer aos clientes soluções abrangentes de serviços financeiros.Isso torna as subsidiárias de gestão de patrimônio uma vantagem natural para melhorar a estrutura de financiamento, apoiar empresas pequenas e micro e científicas e inovadoras e servir a economia real.

"Recomenda -se que as agências regulatórias dêem às subsidiárias de gestão de patrimônio um tratamento de mercado igual em termos de acesso ao mercado, descontos de impostos e cooperação institucional. Por outro lado, por outro aspecto, em termos de criação de produtos, investimento em ações, avaliação de não -Ativos de padrões, correspondência de matemática, etc. Em termos de, podemos considerar completamente as características das subsidiárias de gerenciamento de patrimônio bancárias, orientar as subsidiárias de gerenciamento de patrimônio para fornecer às empresas soluções de investimento e financiamento que são diferentes do crédito tradicional e usam subsidiários de gerenciamento de patrimônio bancário como um dos avanços nas reformas estruturais da oferta.

Além disso, Liu Xinyi também sugeriu aproveitar oportunidades e cooperar entre colegas para assumir melhor a missão dos serviços financeiros à economia real.Ele disse que, ansioso pelo futuro, a concorrência no mercado de gerenciamento de ativos domésticos se tornará cada vez mais feroz, mas essa competição não é um jogo de soma zero e será uma cooperação com base na competição no futuro.As subsidiárias financeiras devem adotar ativamente o mercado Objetivo final de melhor financeiro para servir a economia real.