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Recentemente, um Banco Comercial da National Joint -divulgou na Conferência de Desempenho de Médio de Médio que cerca de 1.500 pessoas foram incorporadas este ano, das quais 1.200 eram novos funcionários científicos e tecnológicos.Além disso, em termos de despesas financeiras, o orçamento anual de ciências e tecnologia aumentou mais de 5%em relação ao ano anterior.

Pode -se dizer que a situação deste banco é um microcosmo da transformação digital acelerada no setor bancário nos últimos anos.O esboço do "Décimo Quinto Cinco e Cinco anos" propõe claramente que é necessário estabilizar o desenvolvimento da fintech e acelerar a transformação digital das instituições financeiras.Desde o início deste ano, o Banco Popular da China e a Comissão Regulatória de Seguros Bancários introduziram sucessivamente o "Plano de Desenvolvimento de Tecnologia Financeira (2022-2025)" e "Opiniões orientadoras sobre a transformação digital do setor de seguros bancários". O nível geral de fintech e competitividade central salta e a transformação digital alcançou resultados significativos.

A competição de bancos na transformação digital tornou -se cada vez mais feroz.Vale a pena notar que, diante das vantagens "esmagadoras" de bancos de grande escala em escala, marca, tecnologia e reserva de talentos, um grande número de bancos pequenos e médios atualmente têm "ansiedade de transformação digital" . jogos janes hotel

Essa ansiedade vem da pressão do custo.Sujeito ao capital, a capacidade total de ativos de bancos pequenos e médios é limitada e o lucro absoluto é limitado.A transformação digital requer o investimento mais básico de hardware, software e pessoal, mas o custo da alta e elevação dificulta que alguns bancos pequenos e médios o pagarem.Atualmente, muitos bancos pequenos e médios ainda enfrentam alguns problemas, como a capacidade de governança da empresa precisa ser melhorada, a qualidade dos ativos é ruim e a lucratividade é fraca.No caso de o problema não estar bem resolvido, é digitalizado para digitalização ou espera -se resolver seus próprios problemas através da digitalização. A perda de negócios não pode melhorar. jogos janes hotel

A ansiedade vem da confusão da transformação digital.No processo de transformação digital, alguns bancos pequenos e médios foram separados de seus próprios negócios, imitando empresas de Internet para criar cenas, na esperança de se envolver no tráfego para obter passageiros, mas o resultado não é direcionado.Existem também alguns bancos pequenos e médios que dependem demais da drenagem de plataformas de terceiros e existem vários problemas e riscos.Muitas instituições originalmente esperavam alcançar ultrapassar a curva através da digitalização, mas estavam em uma situação muito embaraçosa em que investiram enormes e produziram.

Em todo o setor, existem apenas alguns pequenos e médios bancos que podem construir seu próprio sistema de tecnologia e confiar em sua própria força para alcançar a transformação digital.Para um grande número de bancos pequenos e médios, nenhuma digitalização pode perder a oportunidade na concorrência futura, mas a transformação digital com execução cegamente pode aumentar os custos e exacerbar as dificuldades de negócios.

Deve ser sobriamente percebido que a digitalização não pode resolver todos os problemas.A transformação digital dos bancos é apenas ajudar as ferramentas auxiliares no processo de metas de negócios, não no objetivo final.A prática mostrou que apenas a transformação digital em torno das próprias características de negócios e do cliente do Banco é a mais eficaz.Sob a premissa de promover as metas de negócios constantemente, os bancos devem melhorar gradualmente seus recursos de digitalização e evitar de cabeça para baixo. jogos janes hotel

Para a maioria dos bancos, também é necessário perceber que a transformação digital é um processo de longo prazo.Se você deseja cultivar profundamente seu próprio negócio, nem sempre deve pensar na ultrapassagem da curva.O setor bancário não pode transformar a digitalização em "competições de equipamentos", buscando cegamente a escala e ignorando a prevenção de riscos.Especialmente para bancos pequenos e médios, a atual tarefa primária é melhorar a qualidade e a eficiência de servir a economia real e a criação de barragens de risco.Os bancos devem se adaptar às condições locais, melhorar ainda mais a governança corporativa, construir os resultados de risco, usar o desenvolvimento para resolver a ansiedade na transformação e explorar uma estrada de transformação digital adequada para suas próprias características.

Lu min