7 números da mega sena

"Eu não esperava fazer minha pequena vida, mas deixe o braço robótico arrebatar a tigela de arroz".

7 números da mega sena

Repórter da indústria diária de trabalhadores da China Liu Xu Correspondente Gorky

Editor 7 números da mega sena

Com as atualizações de tecnologia e a transformação do mercado, durante o processo de transformação das indústrias e empresas tradicionais, alguns funcionários antigos estão enfrentando dificuldades, como transferência e partida devido a suas lentas atualizações técnicas e baixas qualificações acadêmicas.Como as empresas podem ajudá -las a sair de confusão e recuperar sua confiança?A partir de agora nesta edição, uma série de relatórios da série "Story of Re -endry, Reconstruction in the Transformation", com foco em funcionários antigos na transformação das empresas, contando -lhes sobre o cuidado da organização, o incentivo da empresa, o Ajuda dos colegas, seus próprios esforços e o novo formato.

Os passos de Xu Mo eram um pouco rápidos e ele não conseguia acompanhar.Alguns dias atrás, o repórter veio ao setor pesado do norte do Grupo Fangda para adicionar o workshop.

Três anos atrás, a Northern Heavy Industry Group Co., Ltd. implementou uma reforma de propriedade mista e ingressou no Fangda Group.Esta empresa antiga de estado da moda antiga inaugurou o ponto de inflexão duplo "transição" e "transformação".Esta empresa fez com que os velhos funcionários fossem inaugurados a uma nova primavera de derrubar a "parede do coração", promover a auto -confiança e criar uma coesão de coesão.

As políticas "três não redução" são estáveis

36 -Year -old Xu MO é um funcionário antigo que trabalha por 15 anos.Ele sabia que esse torno acabaria sendo eliminado, mas quando chegou o dia, sua exposição não foi escrita em seu rosto: "É muito difícil se virar como eu, e é difícil se virar como eu".

"Antigos funcionários" de médio porte, como Xu Mo, são principalmente a espinha dorsal da oficina e a excelente tecnologia.À medida que os produtos da empresa são atualizados, o equipamento que ele opera está se tornando cada vez mais "nicho" e nenhuma carga de trabalho significa receita.

No primeiro ano da reforma mista da empresa, o filho de Xu Mo tinha 5 anos. Medo de que ela fosse eliminada como um dispositivo antigo. "Xu Mo disse a repórteres que parecia haver uma parede de rosto bloqueada em seu coração.

"Não reduza um funcionário, pague um centavo de um centavo e não reduza os benefícios do dinheiro dos funcionários".Durante a reforma, o Fangda Group considerava cada funcionário uma "família".De acordo com o sistema de cultura corporativa da "construção do partido do Fangda Group como a alma", a indústria pesada do norte estabeleceu "pregação independente", "pregação de nível", "pregação simultânea", "pregação oportuna" e "pregação pública". , Transmitem as políticas de "três não -dependentes" do grupo Fangda a todos os funcionários e familiares e explicam pacientemente todas as perguntas que eles apresentaram.

Xu Mo está enfrentando a transformação do trabalho, e Zhang Yufeng, uma oficina de processamento de ramificação do sistema de direção de direção de 46 anos, enfrenta uma atualização inteligente.

"Eu não esperava fazer o trabalho da minha pequena vida e deixou o braço robótico arrebatar a tigela de arroz".Por 27 anos na fábrica, pela primeira vez, ele viu uma fileira de trabalho de robótica e ficou pasmo.No ano da reforma, o exame de admissão de sua filha e sua esposa trabalhou zero.Quando ele pensou nos poder de deixar o emprego, ele não conseguiu dormir bem. 7 números da mega sena

Depois de aprender sobre a situação, Liu Jianxing, presidente da filial da fábrica da filial, conversou com ele o mais rápido possível, falou sobre o partido e as políticas e políticas do governo, falou sobre a situação da reforma e desenvolvimento das indústrias tradicionais e a filosofia de negócios das empresas.

A política calorosa fez Xu Mo e Zhang Yufeng, que enfrentaram a transformação e a atualização de funcionários antigos que empurraram a "parede do coração", a confiança estabelecida e o espírito do trabalho duro retornou novamente.

Um treinamento dedicado para remodelar a auto -confiança

Existem dois conjuntos de esquemas na área de trabalho de Zhang Bin, o presidente do trabalhador pesado do norte, um conjunto é um relatório de análise para a transformação profissional de equipamentos gerais e a atualização digital das organizações de produção, e o outro é a transformação profissional e Desenvolvimento dos trabalhadores da Universal Equipment e o desenvolvimento de um plano de implementação de implementação de tecnologia multi -energia.Esta é uma sugestão feita pelo Comitê do Partido da Indústria do Norte e pelo sindicato para os gerentes de negócios.

"One Specialty" incentiva as unidades de produção corporativa a ajudar os funcionários com tarefas de trabalho insaturadas, como cargos de produção, funcionários dispostos a realizar o aprendizado de habilidades e aprender ativamente outras posições de produção.Durante o treinamento de desconexão, o salário foi emitido com referência ao padrão de posição original, e o subsídio foi qualificado para aproveitar o subsídio.

"Se você gastar muito dinheiro, treine -nos para nos treinar. Devemos querer manter nossos antigos funcionários".Com o conceito de "uma especialização e multi -energia" profundamente enraizada no coração das pessoas, as salas de aula foram superiores durante o segundo treinamento, e funcionários de outros tipos de trabalhadores vieram para "aulas".Por causa dessa política, os antigos funcionários viram a direção e a esperança do reinício.

Ao falar sobre o segundo aprendizado, Zhang Yufeng não disse uma palavra "difícil", mas não era fácil revelar em todos os lugares.Diferente dos alunos da Escola Técnica da Juventude, ele nunca foi exposto à programação.Ele leu um livro com a filha que estava se preparando para fazer o exame de entrada da faculdade no meio da noite e foi ridicularizado por sua filha. "Pai, você também tem que levar a faculdade".À noite, a esposa trará um copo de leite e os trabalhadores que se transformam durante o dia se reunirão para discutir o problema.

No passado, "uma pessoa, uma cama (torno)", agora ele pode operar 6 torcedores sozinhos.A confiança retornou novamente.

Após a mudança, Xu Mo se tornou um aprendiz para a moagem.O processamento de máquina de moagem aparentemente simples e semelhante, no primeiro mês do primeiro mês, fez Xu Mo se enquadrar em si mesmo, suspeitando que era correto mudar a carreira.Uma vez, ele perguntou à esposa muitas vezes em casa, se ele era estúpido demais, não o material de seco e moagem.Como colegas, Luo Gang geralmente o convenceu a convencê -lo e persistir novamente, esperando três ou quatro meses para olhar para trás, a dificuldade agora não é difícil.Xu Mo pegou um pequeno livro e perguntou se ele não entendeu. ".

Todo mundo tem a vida nos olhos, e há luz em seus corações

"Não é difícil transformar e, é claro, é difícil. Há um grupo de funcionários antigos que se apoiam. A empresa tem uma atmosfera de trabalho positiva e não tem medo de dificuldades". Han Xiaolong, Ma Ning e outros ao redor se transformam com ele, para estudar habilidades na estação de construção para o almoço e estudar sugestões racionalizadas.

Hoje, existem mais de 4.000 funcionários no North Heavy Industry Group, mais de 2.500 funcionários da linha de frente, 293 técnicos seniores, 437 técnicos, 1021 trabalhadores seniores e mais de 70%dos trabalhadores de tecnologia industrial

Após a implementação da reforma mista, a indústria pesada do norte trabalhou duro na construção do sistema e ajustou a política de incentivo salarial com base no princípio de "fazê -lo para entregá -lo, para fazer mais trabalho" .De acordo com os incentivos políticos, coletamos 139 pequenas reformas e pequenos projetos de couro, 1.059 sugestões racionalizadas, adotamos 382 artigos e promovemos a demonstração de pequenos projetos de reforma e sugestões racionalizadas para promovê -lo em toda a empresa.Entre eles, somente após a aplicação do "carro de soldagem automática reversa no corpo do tubo", ele pode economizar mais de 500.000 yuan para empresas a cada ano.

Ao mesmo tempo, as empresas combinadas com tarefas de produção, realizaram regularmente várias competições trabalhistas e emitiram bônus para vencedores e indivíduos e emitiram centenas de milhares de prêmios Yuan para incentivar os funcionários a criar excelência.Ele Yu Shuang, que trabalha há 10 anos aos 28 anos, se inscreveu no treinamento "One Specialization" e dominou muitas tecnologias, como soldagem de liga de alumínio e soldagem de bronze.Ele conseguiu o primeiro lugar em um evento de competição de habilidades práticas de soldagem e recebeu um prêmio de 2.000 yuan.

De acordo com o presidente do sindicato do grupo, a empresa também apresentou que a empresa também realizou uma variedade de atividades culturais e esportivas para que os funcionários se sintam vigorosos; e fiz um bom trabalho de segurança dos funcionários em vários aspectos.(Trabalhadores diariamente)